從2000年把北京全聚德烤鴨引進(jìn)洛陽(yáng)算起，我在洛陽(yáng)餐飲界已經(jīng)摸打滾爬了11年。這期間有遭受挫折的失落，更多的是獲取成功的喜悅。目前我們集團(tuán)公司擁有10家子公司，有“全聚德”、“紅子雞”、“宴天下”、“湘鄂匯”四大餐飲品牌，企業(yè)正沿著我們既定的目標(biāo)健康發(fā)展。

　　回想這十多年的創(chuàng)業(yè)歷程，真是感慨萬(wàn)千。有不少朋友看到我每天忙忙碌碌，便勸我說(shuō)，論財(cái)富足夠家人和后代享用了，干嗎還要一個(gè)接一個(gè)地上項(xiàng)目，忙上市，把自己搞得那么辛勞？何不見(jiàn)好就收，守著幾個(gè)酒店享樂(lè)一生？

　　我想在這里回答一下朋友們的問(wèn)題，也和員工朋友們說(shuō)說(shuō)心里話。我覺(jué)得安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取有兩個(gè)“對(duì)不起”。

　　一是不繼續(xù)發(fā)展就對(duì)不起各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)。我們公司在十多年的發(fā)展過(guò)程中，得到了市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，也得到了社會(huì)各界的鼎力幫助。我們只有努力工作，持續(xù)發(fā)展，才能多交稅，多安置就業(yè)，以此來(lái)回報(bào)政府，回報(bào)社會(huì)。

　　二是不繼續(xù)發(fā)展就對(duì)不起我的員工兄弟們。目前公司里有不少員工從2000年開(kāi)始就跟著我干，如今這些老員工大多處在公司重要的工作崗位，為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。公司發(fā)展了，上市了，這些員工一方面有了更大的發(fā)展空間，另一方面他們都可以成為公司的股東，從公司的發(fā)展中獲得收益。我早就說(shuō)過(guò)，企業(yè)發(fā)展到一定階段，就不再是某個(gè)人的企業(yè)了，而是大家的企業(yè)，員工的企業(yè)。我希望我們的企業(yè)未來(lái)能造就更多的百萬(wàn)富翁。

　　當(dāng)然這一切的前提是企業(yè)必須發(fā)展。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，企業(yè)不進(jìn)則退，發(fā)展才是硬道理。那么怎么去發(fā)展？一要有一個(gè)具有前瞻性的符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃；二要有一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心班子；三要有一個(gè)甘于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍；四要有一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?；五要有一個(gè)富于引力的企業(yè)文化氛圍。這些都是我們企業(yè)發(fā)展的必要條件，缺一不可。

　　這里我還想談?wù)剬?duì)“義商”的理解。過(guò)去人們常說(shuō)“無(wú)商不奸”，其實(shí)這是對(duì)商人的一種誤解。雖然追求***大利潤(rùn)是商人無(wú)可厚非的目的，但在當(dāng)今倡導(dǎo)社會(huì)主義義利觀的今天，講道義、講良知、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)的商人還是大有人在的，這就是所謂的“義商”。 這次修改集團(tuán)公司文化理念，我們把“誠(chéng)信鑄就品牌，仁愛(ài)回報(bào)社會(huì)”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，體現(xiàn)的就是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。雖然我還算不上義商，但是我在努力朝著這個(gè)目標(biāo)發(fā)展。我的理解，企業(yè)做大做強(qiáng)了，那是大家的功勞，要取之于民用之于民。一方面我們要搞好服務(wù)，降低成本，打造性價(jià)比***高的酒店，讓廣大消費(fèi)者從中得到實(shí)惠，同時(shí)多做有利于社會(huì)的善事；另一方面，要在力所能及的情況下，不斷提高員工的工資福利待遇，努力改善他們的生活、工作環(huán)境。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司這個(gè)大家庭里，人人都能夠心情舒暢地工作，心甘情愿地奉獻(xiàn)，大家齊心協(xié)力，同甘共苦，為著企業(yè)更美好的明天而努力奮斗！

（作者：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)  申靈杰）