董事長 申靈杰發(fā)表講話

                                                                     執(zhí)行董事長 劉雅芳做工作報告

      歡歌笑語慶豐盈，張燈結彩迎新春。1月25日下午，集團公司2010年度總結表彰暨2011年工作安排大會在宴天下大酒店隆重召開。集團公司執(zhí)行董事劉雅芳在會上作工作報告，報告對公司2010年工作進行了總結，對2011年工作做出了安排部署。董事長申靈杰作了重要講話。大會對2010年各項工作中涌現(xiàn)出的先進單位和先進個人進行了表彰。會議提出，2011年全集團產(chǎn)值要突破億元大關。

      集團公司顧問楊樹欣，高管及各子公司領導馬軍、胡寶琦、王毅豐、李武軍、衛(wèi)正欣、柴省偉、劉雅萍、常皓、鄭雪松、張燕、郭春莉、楊會燦等出席會議，800多名員工參加會議。集團公司總經(jīng)理陳琳主持會議。

      會上，集團公司執(zhí)行董事劉雅芳代表董事會作了題為《夯實基礎，穩(wěn)步推進，力爭集團公司2011年產(chǎn)值突破億元大關》的工作報告，報告首先對2010年工作進行了回顧。2010年，是公司組建洛陽餐飲旅游集團，并圍繞集團公司七年上市規(guī)劃扎實工作的開局年、起步年。一年來，在集團決策管理層的精心謀劃和組織下，在全體員工的共同努力及社會各界的支持幫助下，公司上下按照集團公司“突出主業(yè)、整體推進”的戰(zhàn)略部署，搶抓機遇，銳意進取，各相關部門積極努力，扎實有效地開展工作，各項業(yè)務均不同程度有所進展，并取得了較好的成績。

一是搶抓機遇，組建集團，再圖新跨越

      2010年，公司順利組建洛陽餐飲旅游集團，成為洛陽四大旅游集團之一。目前集團公司下屬洛陽申誠全聚德大酒店有限公司、洛陽紅子雞大酒店有限公司、洛陽宴天下大酒店有限公司、洛陽申誠置業(yè)有限公司、洛陽市恒基裝飾有限公司、洛陽丹之舞文化傳播有限公司等六個子公司?，F(xiàn)有員工近千人。集團公司被市政府金融辦確定為“2010年市重點上市后備企業(yè)”。

      隨著集團公司的建立，不僅進一步提升了企業(yè)的知名度和影響力，同時由于框架的拉大，內容的不斷充實，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

      二是創(chuàng)品牌，建新店，實現(xiàn)新突破

      圍繞集團公司七年上市規(guī)劃，集團主要領導敏銳地意識到，要實現(xiàn)上市規(guī)劃，只有創(chuàng)立自己的品牌，才能使企業(yè)實現(xiàn)質的飛躍。2010年12月，集團公司投資2500余萬元開辦的洛陽宴天下大酒店開始試營業(yè)，經(jīng)營面積達6800平方米。酒店在菜品質量、服務功能、裝修風格、豪華程度、文化氛圍等方面在全市均屬***。

      三是抓主業(yè)，開新域，全方位整體推進

      2010年，集團公司在繼續(xù)抓好餐飲、客房主業(yè)的同時，不失時機地開辟新的領域，力爭其他業(yè)務全方位整體推進。先后組建了洛陽申誠置業(yè)有限公司、 洛陽恒基裝飾有限公司，聯(lián)合其他企業(yè)籌建了洛陽市西工區(qū)工商聯(lián)投資擔保公司，開始了籌建集團物流配送中心的前期準備工作。

      另外，2010年全聚德和紅子雞兩店共上交各種稅收400多萬元，安排就業(yè)和再就業(yè)280余人次。公司積極參與支持各種社會福利事業(yè)，全年共捐款捐物11.5萬余元。同時在狠抓食品、消防安全，加強職工學習培訓，提升酒店服務質量，關心員工生活，加強酒店營銷，推進企業(yè)文化建設以及集團公司上市工作等方面也都取得了新的成績。該年度全聚德大酒店榮獲“全國營養(yǎng)健康示范單位”、北京全聚德集團“五***”餐飲、“國際廚藝美食聯(lián)盟理事單位”稱號，紅子雞大酒店榮獲“中華餐飲名店”稱號等。

      報告對2011年工作進行了安排部署。集團公司今年總體工作思路是：緊緊圍繞七年上市戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步夯實現(xiàn)有的 “三餐飲一客房”的經(jīng)營基石，在此基礎上重心轉移，把主要精力、物力、財力放在宴天下大酒店這一品牌餐飲的創(chuàng)建營銷、申誠房地產(chǎn)開發(fā)、集團公司物流配送中心的籌建和投資擔保公司開業(yè)并逐步進入良性運轉等幾個方面，在“夯實基礎、穩(wěn)步推進”上下功夫，作文章。集團公司全年計劃完成經(jīng)濟指標1.011億元。一是下足功夫打造宴天下餐飲品牌；二是房地產(chǎn)開發(fā)項目要力爭有所突破；三是正式簽約并開工改建集團公司物流配送中心；四是丹之舞公司和上市規(guī)劃工作要有新的突破；五是圍繞總體工作思路做好其他保障工作。

      接著，董事長申靈杰發(fā)表重要講話，他說，2010年對我們公司來說是不平凡的一年，是大事多喜事多的一年，是各項業(yè)務取得不俗業(yè)績的一年。這些成績的取得，是集團全體員工共同努力的結果，我代表集團公司向集團所有員工同志們和社會各界朋友表示由衷的感謝和崇高的敬意！

      申靈杰說，去年我們提出七年上市的規(guī)劃，這不是一時頭腦發(fā)熱或拍腦袋而盲目做出的決定，而是縱觀各方面因素而提出的一個大膽而又科學的決策。根據(jù)政府對上市企業(yè)準入門檻的要求，借鑒其他各地知名餐飲上市企業(yè)的做法，我們覺得已經(jīng)具備了一些基本條件和要求。那么為什么要上市呢？一是政府對上市公司有較好的政策扶持，通過上市企業(yè)可以獲得更大的發(fā)展空間；二是通過上市可以使我們企業(yè)的內部管理更加科學規(guī)范；三是上市對廣大員工來說意味著財富的積累。如果企業(yè)上市成功，在座的各位高管和一些老員工都可以擁有公司的股份，成為公司股東，身價都有可能成倍增長。為了這個夢想，我們會盡心盡力地去努力奮斗。

      申靈杰強調說，今年我們要實現(xiàn)全集團產(chǎn)值破億元的目標。雖然我們提出這個目標是有科學依據(jù)的，但并不是說我們不需要經(jīng)過艱苦努力就可以達到這個目標。只有繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，加倍努力，才能實現(xiàn)我們的目標。

  　  一是要把提高執(zhí)行力作為推動企業(yè)發(fā)展的重要舉措常抓不懈。企業(yè)要發(fā)展，執(zhí)行力是保障?，F(xiàn)在有一種現(xiàn)象，就是許多工作有安排沒落實，有布置沒檢查，公司文件執(zhí)行不下去，這實際是執(zhí)行力不強的問題。以后集團領導安排的工作，或者會議決定下來的事情，必須不折不扣地貫徹下去，不能只管布置，不管檢查。每一個管理者都要經(jīng)常檢查自己在執(zhí)行力方面存在的問題，通過提升執(zhí)行力來促進企業(yè)各項工作的發(fā)展。二是要把提高人氣作為我們今年營銷的重要方針去抓。接待人數(shù)、人氣是我們完成全年經(jīng)濟目標的基本保證。隨著用工成本的提高和物價的上漲，加之我們當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展實際狀況和老百姓的實際消費能力，老百姓對消費標準已近極限承受能力，如果為了完成經(jīng)濟指標，不從接待人數(shù)和人氣上下功夫做文章，只靠不斷加價，***終結果只能是損害我們自己的企業(yè)發(fā)展。因此，我們在2011年的工作安排上，對“三餐飲一客房”均規(guī)定了接待人數(shù)，宴天下大酒店要把重點放在提升人氣上，上半年乃至全年虧損一點不算什么，人氣和知名度***重要。大家都要圍繞提高人氣來做文章。三是要千方百計提高員工們的工資福利待遇。我們員工同志們出門在外，都是為了能多掙些錢，改善家里的生活條件?？墒窃趺床拍芏鄴赍X呢？前提是企業(yè)必須發(fā)展。大家都知道“大河沒水小河干”的道理，這也是我們?yōu)槭裁匆岢鼋衲戤a(chǎn)值突破一個億的原因。企業(yè)有了錢，就可以為員工漲工資，發(fā)福利。所以希望大家要把集團當作自己的企業(yè)，我們辛苦是為自己辛苦，努力是為自己努力，只有這樣想了，我們就會事事處處為企業(yè)著想，就會自覺地投入到企業(yè)的事業(yè)發(fā)展中去。我相信，只要全體員工齊心協(xié)力，共同努力，我們今年一個億的任務就一定能夠超額完成，我們七年上市的目標就一定能提前實現(xiàn)。

      之后，大會舉行頒獎儀式，獲得各項目標獎、工齡獎和“全聚德之***”、“紅子雞之***”的集體和個人分別上臺接受集團領導授獎（獲獎名單見3版）

      ***后，全聚德、紅子雞、宴天下三店和集團機關人員分別表演了精彩的文藝節(jié)目。大會在充滿喜慶祥和的氣氛中結束。（衛(wèi) 欣/文  邱海生/圖）